Canva 1.271 kişilik kadrosunu küçültüyor: çalışanların %22'si etkilenecek

Canva tam olarak neyi değiştiriyor?

Manşet sayı %22, ama gerçek bundan daha karmaşık: bazı çalışanlar işini kaybedecek, bazılarına taşınmaları teklif edilecek, bazılarının rolleri ise genişletilecek.

Şirketin kurucu ortağı ve CEO'su Mel Perkins, tüm şirkete gönderdiği mesajda Canva'nın yapısının fazla karmaşık hale geldiğini söyledi. Ekipler "dar sahiplik alanlarına" bölünmüş, çok fazla yönetici ve işin gerektirdiğinden fazla devir teslim ortaya çıkmıştı. Çözüm, Ürün, Büyüme ve Platform gruplarını tek bir Ürün organizasyonunda birleştirmek ve uzmanlık ile yönetim görevlerini daha geniş rollere yaymak.

Üçüncü ayak coğrafya. Canva'nın kurulduğu yer olan Sydney, daha fazla ürün geliştirme ekibinin ana merkezi olacak — taşınma seçeneğinin pakete dahil olmasının nedeni de bu. Perkins, süreci "kapsamlı destek" ile olabildiğince sorunsuz hale getirmeye kararlı olduklarını belirtti.

Canva bunu saf bir maliyet kesintisi değil, yapısal bir sıfırlama olarak sunuyor ve gelirini yıllık bazda artırmaya devam ettiğini söylüyor. Ancak çalışanlarının beşte birinden fazlasını etkileyen bir yeniden yapılanma, nasıl adlandırılırsa adlandırılsın, sonuçta bir maliyet hikayesi.

Kıdem tazminatı paketi alışılmadık derecede cömert

Canva, kadro küçültürken ayrılan çalışanlara karşı oldukça açık eliyle davranıyor.

İşten ayrılanlar en az altı aylık maaş ve on iki aylık sağlık sigortası alacak; bunlara ek başka avantajlar da var. Canva, şirket tarafından verilen MacBook'ları geri istemiyor. Kendi işini kurmak isteyenler Canva Collective Fund üzerinden 10.000 dolarlık hibe başvurusu yapabilecek ve şirket, kurulan işte hiçbir hisse veya sahiplik talep etmeyecek.

Bu, son yıllardaki teknoloji işten çıkarmalarının çoğundan çok daha güçlü bir paket; o dönemlerde tazminat genellikle iki-üç ayla sınırlı kalıyor. Aynı zamanda Canva'nın bunu bir panik önlemi değil, bilinçli bir sıfırlama olarak okutmak istediğini gösteriyor.

Ofise dönüş 2027'de başlıyor

Canva, uzaktan çalışma konusunda büyük teknoloji şirketleri arasında en rahat olanlardan biriydi. Bu yavaş yavaş sona eriyor.

Ocak 2027'den itibaren hibrit çalışanlardan, rollerine ve bulundukları yere bağlı olarak haftada iki veya üç gün ofiste olmaları istenecek. Bu gecikme, çalışanlara bir yıldan fazla uyum süresi tanıyor; ABD'li devlerin dayattığı ani ofis zorunluluklarından daha yumuşak bir geçiş. Ama yön aynı.

Ofise dönüş baskısı ile Sydney'de toplanma da aynı yeri işaret ediyor: Canva daha fazla çalışanını daha az yerde, daha yakın çalışır halde tutmak istiyor. Bunun daha iyi ürünler mi yoksa sadece daha az toplantı mı getireceğini şimdiden ölçebilecek kimse yok.

Sayılar iyiyken neden şimdi?

Canva zor durumda değil. Zamanlamayı ilginç kılan da tam olarak bu.

Şirket kısa süre önce 250 milyon aylık kullanıcıya ulaştığını doğruladı ve kendi geliştirdiği yapay zekâ modellerinin görev başına maliyeti %90 düşürdüğünü, modellerin öncekilere göre 30 kat daha ucuz ve beş kat daha hızlı olduğunu söylüyor. Eylül itibarıyla bu modeller üzerinde 120 yapay zekâ araştırmacısı çalışıyordu.

Bu tür verimlilik kazanımları kadro hesabını değiştiriyor. Daha küçük bir ekip, daha ucuz modellerle aynı işi çıkarabiliyorsa, katman katman yönetici ve dar uzmanlık rollerini savunmak zorlaşıyor. Canva bu hesabı yapan tek şirket değil; Virgin Media O2'deki 4 bin kişilik işten çıkarma iddiasından sektörün geneline yayılan maliyet baskısına kadar aynı tablo görülüyor.

Fark, Canva'nın bunu sıkıntıdan değil büyüme pozisyonundan yapması. Bu genellikle kesintilerin hayatta kalmakla değil hız ve yapıyla ilgili olduğu anlamına gelir — ve etkilenen insanlar, yaratmadıkları bir sorunun bedelini ödüyordur.

Türkiye'de durum ne?

Canva'nın Türkiye'deki kullanıcıları için ürün tarafında bir değişiklik yok: hizmet, fiyatlandırma ve özellikler aynı kalıyor, şirket planlarında bir değişiklik duyurmadı. Etki uygulamada değil, insanlarda.

Türkiye'de teknoloji sektöründe iş arayanlar için sinyal tanıdık: "sadeleşme" gerekçesiyle yapılan yeniden yapılanmalar yaygınlaşıyor ve bunu yapan şirketler çoğu zaman kârlı. Canva'nın tazminat koşulları çoğundan iyi, ancak yön sektörün tamamında aynı. Türkiye'deki yerel ekiplerin bu karardan doğrudan etkilenip etkilenmediğine dair resmi bir açıklama yok. Ayrılanlara verilen 10.000 dolarlık hibe desteği bugünkü kurla yaklaşık 500 bin TL'ye denk geliyor; bu yalnızca kur çevrimidir, resmi Türkiye fiyatlandırması ve vergiler dahil değildir.

Canva'nın yeniden yapılanması, daha basit ve Sydney merkezli bir şirketin daha büyük ve dağınık bir şirketten daha hızlı hareket edebileceğine dair bir bahis. Tazminat cömert, büyüme gerçek; ama yapısının fazla karmaşık hale geldiğini kabul eden şirketin bu bedelini hâlâ 1.271 kişi ödüyor.